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人才管理辦法-五項(xiàng)基本原則

  一、新員工入職導(dǎo)入機(jī)制,營造重視人才的氛圍;

  二、良好的溝通和配合機(jī)制,使其盡快融入公司大環(huán)境;

  三、增強(qiáng)新引進(jìn)人才培訓(xùn)教育,樹立終身學(xué)習(xí)觀念;

  四、定期考核淘汰機(jī)制,監(jiān)督執(zhí)行工作業(yè)績;

  五、執(zhí)行公司規(guī)章制度,提高職工自律精神。


人才培育發(fā)展平臺

  骨干計(jì)劃:崗位輪換+外部培訓(xùn) 

  精英計(jì)劃:崗位輪換+外部培訓(xùn)+參與企業(yè)經(jīng)營管理

  職業(yè)經(jīng)理人計(jì)劃:崗位輪換+外部培訓(xùn)+參與企業(yè)經(jīng)營管理+組織制定實(shí)施對企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型起到重要作用的項(xiàng)目 


人才福利制度

  公司近年來不斷提高員工工資水平和福利待遇,設(shè)有食堂、宿舍、洗澡間、籃球場等配套設(shè)施,公司采取周末雙休和較完善的社會(huì)保險(xiǎn)制度保障員工福利,定期組織豐富多彩的員工業(yè)余活動(dòng)。每年在全公司范圍內(nèi)評選先進(jìn)個(gè)人,并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和旅游觀光活動(dòng)。

  深厚的企業(yè)文化和良好的企業(yè)氛圍引領(lǐng)企業(yè)駛?cè)敫咚俚陌l(fā)展軌道,公司未來幾年將大力推動(dòng)人力發(fā)展戰(zhàn)略,在薪酬福利、培訓(xùn)培養(yǎng)、崗位晉升上實(shí)施多元化的用人舉措,希望有志之士加入亞特公司,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,讓我們共同攜手,為打造北方最大的專用汽車生產(chǎn)基地而努力奮斗,共同見證亞特的美好明天!


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